Luc Blondiau est un expert reconnu du développement des talents et du management humain, fort de plus de quinze ans dans le rôle de people manager et de plus de quinze ans d’expérience dans la gestion des compétences, la formation et l’accompagnement du changement. Ingénieur commercial de formation, il a occupé des fonctions clés en gestion de projet, en people management et en « customer service » au sein d’organisations de premier plan telles que bpost, Accenture, Delhaize ou encore le CHU Tivoli.

Passionné par l’humain et le leadership, Luc s’est spécialisé dans la création de dispositifs de formation innovants, intégrant le digital learning et les pratiques de feedback continu. Il a piloté le design et le déploiement de programmes de développement managérial et de performance, impliquant plusieurs milliers de participants, et a été récompensé à deux reprises par un Learning Award.

Coach certifié et consultant en Learning & Development, il accompagne aujourd’hui les organisations dans la définition de leurs stratégies de compétences, l’animation de leurs équipes et l’évolution de leur culture managériale. Son approche, alliant exigence stratégique, écoute et enthousiasme communicatif, vise à faire grandir les leaders et à renforcer la qualité du dialogue entre managers et collaborateurs.

Au CHU Tivoli, Luc a conçu et déployé un processus complet de “bilan progrès” allant de la définition des compétences clés jusqu’à l’établissement d’une liste de compétences par équipe. Après une phase pilote permettant d’affiner la méthode, le déploiement a déjà impliqué 500 collaborateurs et permis la réalisation de plus de 300 bilans progrès. Ce dispositif s’appuie sur une dynamique participative :

• Séances d’information organisées dans chaque équipe pour expliquer le processus,
• Manuels dédiés aux responsables d’équipes et aux collaborateurs,
• Sessions de formation conçues pour soutenir et accompagner le lancement.

Cette démarche structurée et inclusive a permis de renforcer la culture de feedback et de développement continu au sein de l’hôpital, tout en donnant à chaque collaborateur une vision claire de son évolution professionnelle.

En parallèle, Luc intervient régulièrement dans le milieu académique. Orateur invité à la faculté Warocqué de l’Université de Mons depuis plus de dix ans, il partage son expertise en gestion des talents, en change management et en pratiques de leadership, contribuant ainsi à former la nouvelle génération de managers et de responsables RH. Il est également intervenu via l’UMONS, faculté Warocqué,  à deux reprises dans un programme de Leadership destiné aux officiers des services d’incendie (Off 4 – le plus haut niveau dans la hiérarchie).

À travers ses interventions, Luc Blondiau aide les managers à transformer l’entretien annuel en un moment fort de reconnaissance, de motivation et de construction d’objectifs communs, au service de la performance et de l’épanouissement de chacun.